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黨委書記、董事長廖建湘在楚湘建工集團督查“三保”並調研工作

點擊次數:    更新時間:2019年02月15日

本網訊 213日,集團公司黨委書記、董事長,股份公司董事長廖建湘深入楚湘建工集團,督查節後“三保”,調研企業改革發展。廖建湘強調,要堅決貫徹落實省委省政府和省國資委要求,提高政治站位,切實做好穩增長、穩預期、穩信心各項工作,確保開好局、開門紅。一季度要按預算全麵實現營收、利潤、稅收目標,體現小老弟影院擔當,體現小老弟影院對湖南經濟社會的貢獻。

楚湘建工集團組建近一年來,打響“礦建湘軍”品牌,去年新簽合同額17.84億元,業務遍布全國20個省市自治區;完成營業收入18億元,實現利潤2368萬元,“營收、利潤雙增50%”。今年元月份,楚湘建工完成營收16341萬元,實現利潤 247萬元。廖建湘用“非常欣慰”對楚湘工作給予高度評價,強調下步要再接再厲,在新春繼續保持良好勢頭,再上新水平、新台階。

廖建湘要求,要全力確保安全生產。作為生產單位,安全生產永遠是我們求生存、謀發展的“天字號工程”。因此,楚湘建工必須將安全生產作為頭等大事來抓,要進一步樹牢“三個最大”“三個首要”理念,繼續盯緊礦建項目、建安項目和物業項目的重點環節,查隱患、反“三違”,不留死角、不留盲區,實現全員、全過程的本質安全。

廖建湘指出,要全力推進企業改革。公司班子要強化改革思維和創新意識,對企業運行過程中發現的問題進行管理診斷,對標行業先進企業查找自身存在的不足和短板,什麽是製約企業安全生產的難點?哪些是影響企業高質量發展的痛點?都要用改革的手段加以解決。

廖建湘強調,要全力鎖定經營成果。楚湘建工作為集團公司六大板塊的重要組成部分,要增強責任感和使命感,圍繞“強管理、提質效、保首季、鎖目標”紮實開展工作。要進一步加大市場開拓力度,嚴控風險;要實施全麵預算管理,堵塞管理漏洞,防止利益流失,鎖定經營成果,為集團公司實現高起步、“開門紅”作出應有的貢獻。

集團公司總經理助理曹建書、股份公司董事會秘書王群偉及有關部室負責人參加調研。

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